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                best365网页版登录 項目管理培訓專家 400-6975-808
                培訓課程

                六西格瑪

                項目管理專㊣ 業人士培訓
                當前位置:首頁 ? 六西格瑪 分享:

                培訓目標:

                1. 了解精益生¤產、 6σ產生背景、概念、作用和★戰略意義;
                2. 熟悉精益 6σ的推行步驟和管理模式;
                3. 掌握精益 6σ過程管理;
                4. 了解精益 6σ項『目團隊管理;
                5. 掌握精益 6σ方法工具的使用;
                6. 學會精益 6σ推進專案的應用;
                7. 掌握如何了解◇和滿足客戶需求,提ξ高客戶滿意度;
                8. 掌握以數據為基礎的系統問題分析與解決問々題的能力;
                9. 幫助〓企業持續降低成本,改善品質,優化流程①和提高效率;
                10. 形成︼持續改善的思維和解決問題的管理模式;
                11. 營造企業持續改進的管理文化與氛圍。

                培訓對象:

                質量經理、質量工程師、六西格瑪綠帶、項目經理、工藝工程師☉、改進工程師、 SQE 等工程、技術人員

                培訓形式:

                課堂理論》講解、案例分析、案例研討

                認證證書:

                參加全程培訓,提交申請資料並筆試通過可獲得美國∩認證協會“註冊精益六西格瑪綠帶(LSSGB)職業認證證書”

                時間地點:

                時間:2019年10月25日-27日,11月15日-17日
                地點:上海

                課程模塊大綱:

                第1天:精益六西格瑪簡介∴與界定(Define)階段
                一、 LEAN SIX SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
                ◆ 為何大企業都在推行▅精益生產和(或)六西格瑪管理?
                ◆ 什麽是精益生產、什麽是六西格瑪?
                ◆ 如何正確的理解與應用精益六西格瑪?
                ◆ 精益六西格瑪與企業戰略管理的關系
                ◆ 精益六西格瑪管理的框架模型
                ◆ 精益六西格瑪帶級角色與主要職責
                ◆ 成功推行精益六西格瑪應該具備的基礎∞有哪些?
                二、如何界定和「啟動一個精益六西格瑪(Lean Six Sigma)項目
                ◆ 如何選擇項目?
                ◆ 項目的來源途徑
                ◆ 項目可※行性分析
                ◆ 項目描述的⌒ 要求
                ◆ 項目→小組建立、項目小組建設
                ◆ 項目選擇標準
                ◆ 宏觀流程圖(SIPOC)知識與練習▅
                ◆ 項目目標設定原則
                ◆ 制作項目計劃編∏制
                ◆ 項目風險分析與管理
                ◆ 項目預計▼收益計算方法
                ◆ 某企業推行精益六西格瑪項目案例Ψ分享
                三、統計學的基礎知ζ識
                ◆ 何謂統計學、統計學的意義
                ◆ 總體和樣本,如何選樣本
                ◆ 參數和統計量的介︽紹
                ◆ 集中趨勢統計量
                ◆ 離散趨㊣勢的統計量
                四、品質成本分析
                ◆ 質量損失ω 函數
                ◆ 品質成本與利潤的關系
                ◆ 預防成本∏的科目
                ◆ 鑒定成本的科目
                ◆ 失敗成本的科目
                ◆ 過程能力值與品質成¤本的對應關系

                第 2-3 天:精益六西格瑪測量(Measure)階段
                一、 流程分』解與流程管理
                ◆ 何謂流程、流程管理?
                ◆ 微觀流程圖的介紹
                ◆ 微觀流程圖的制作與註意事項
                ◆ 價值◣流程圖(VSM)的簡介
                ◆ 價值流程圖(VSM)的制作與註意事項
                ◆ 價值流程圖(VSM)案例分享
                二、 失效↓模式及效果分析(FMEA)
                ◆ 失效模︾式及效果分析(FMEA)的產生背景與意義
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)的用途
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)的常見類型
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA) 開展流程
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)的制作步驟
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)打分原則與◥註意事項
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)案例制作練習及講∞解
                三、 MINITAB介紹
                ◆ MINITAB 的簡介
                ◆ MINITAB 的視窗介紹
                ◆ MINITAB 的基本操作欄講解
                ◆ MINITAB 實際操作演練
                四、測量系統分卐析(MSA)
                ◆ 測量系統分▆析(MSA)的定義
                ◆ 測量系統分析(MSA)的目的與意義
                ◆ 測量系統分析(MSA)的步驟
                ◆ 連續數據測量系統分析(MSA)
                分辨率、靈敏度
                偏倚、線性、穩定性
                重復性、再現性
                ◆ 離散數據測量系統分析(MSA)
                ◆ 屬性一致△性檢驗
                ◆ 測量系統分析(MSA)的案例講解與練習
                五、過程能力分ㄨ析
                ◆ 過程能力↑的定義
                ◆ 過程能力指標有哪些?
                ◆ 連續型數據的過程能力分析
                Cp/Cpk/Pp/Ppk
                ◆ 離散型數據的過程能力分析
                DPO/DPU/DPPM/DPMO
                ◆ 過程能力分析案例講解@ 與練習

                第 4 天:精益六西←格瑪分析(Analyze)階段
                一、尋找⌒問題原因
                ◆ 5Why 分析的開展步驟與註意事項
                ◆ 魚骨圖分析的制作步驟與註△意事項
                ◆ 頭腦風暴的原理、開展的四大原則
                ◆ 通【過案例分析、練習尋找問題的方法
                二、確定關◆鍵原因
                ◆ 排列圖的原理與一般操作步驟
                ◆ 排列∑ 圖與分層法的結合運用
                ◆ 散點圖的原理與一般操作
                ◆ 通過案例分析、練習尋找關鍵問題的方法
                三、驗證分析結果
                ◆ 何↓謂假設檢驗?
                ◆ 何謂估計(點估計、區間估計)
                ◆ 何謂置信區間?
                ◆ 假設檢驗的操作步驟
                ◆ 假設檢驗的兩類風險
                ◆ 假設檢驗的判定方法
                ◆ 均值的假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知識講卐解、案例分析與練習
                ◆ 方差的假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知識講解▃、案例分析與練習
                ◆ 比例的假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知識講解、案例分析與練習
                ◆ 方差分析(ANOVA)的知識講解、案例分析與練習

                第 5 天:精益六♀西格瑪改善(Improve)階段
                一、改善階段常用定性與定量分析方法
                ◆ 改善階段主要任務
                ◆ 親和圖的介紹、用途與操作步驟
                ◆ 親和圖■的案例練習
                ◆ 六頂思考帽的介紹
                ◆ 回歸分析∞介紹
                ◆ 回歸分析的應用步驟
                ◆ 一元線ぷ性回歸的講解、案例練習
                二、全因子實驗設計(DOE)
                ◆ 什麽是試驗設計①
                ◆ 試驗設計的主要因素及水平
                ◆ 試驗類別及選擇方法
                ◆ 試ㄨ驗結果分析的思路
                ◆ 試驗設計現場練習及結果分【析
                ◆ 全因子試驗設計概述
                ◆ 全因子試驗》設計的操作步驟
                ◆ 全因子試驗設計的分析過程
                ◆ 全因子▓試驗設計的改進
                ◆ 全因子試驗設計案例分析及練習

                第 6 天:精益六西格瑪控制(Control)階段、總結Ψ與考試
                一、統計過程控制(SPC)的簡介
                ◆ 統計過程控制的產生背◤景
                ◆ 統計思想及控制圖
                ◆ 控制圖的種◎類及選用
                ◆ 使用控制圖前的準備
                二、計量型數據↘SPC
                ◆ 計量值數據控制圖的種類及用途
                ◆ 計量值數據控制圖■的制作與應用
                ◆ 常見四種計量值數據控制圖的實際案例操作
                三、計數型數據SPC
                ◆ 計數值數據控制圖的種類及用途
                ◆ 計數值數據控制圖的制作與應用
                ◆ 常見四種〗計數值數據控制圖
                ◆ 計數型控制圖的實際案例操作
                四、總結與考試
                ◆ 精益六西格瑪知識回顧
                ◆ 一個完整精〗益六西格瑪案例分享
                ◆ 答疑與交流
                ◆ 精益六西格瑪綠帶(LSSGB)考試

                報名聯系:

                上海總部
                辦公地址:上海市天目西路218號嘉裏不夜城第1期第1座810室
                交通指南:地鐵1號線到上海火車站5號出口
                電話:021-63811169 18017863070(與微信號同步)
                Email:sales@mico-web.com
                QQ客服:點擊這裏給我發消息

                杭州:杭州市上城區西湖大道1號外海西湖國』貿大廈15樓,地鐵1號線↑杭州城站,400-6975-808
                南京:南京市秦淮區金鑾巷9號華盈國際大廈,地鐵1、2、3號線新街口◆站,400-6975-808
                無錫:無錫市梁溪區通揚路280-1號五星大廈◎7樓,地鐵1號線華清大橋站,18961756962
                蘇州:蘇州獨墅湖創ㄨ意產業園1棟A座4樓星湖島,地鐵2號線月亮灣站,13812759827
                武漢:武漢市武昌區中南路中商廣場寫字樓16樓,地鐵2號、4號線中南路≡站C2出口,17786042667
                重慶:重慶↘市渝北區冉家壩龍山一路100號聖地大】廈,輕軌5號、6號、環線冉家壩站,400-6975-808
                合肥:合肥市∏包河區馬鞍山路130號萬達廣∏場,地鐵1號線包〇公園站,400-6975-808

                培訓報名:

                1. 培訓周期:6天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段3天,2019年10月25日-27日,11月15日-17日)
                2. 培訓費用:¥8000元 (含培訓『教材、 培訓證書、 集體合影、課間茶點、午餐等)
                3. 認證費用:¥1800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交▲納此費用)凡希望參加認證的學員,在培訓結束後參加認證考試並合格者,頒發“美國認證協會註冊精益六西格瑪綠帶職業資格證↙書。(美國認證協▂會官方網址: http://www.amcertinst.org.cn)

                帳戶名稱 開戶行名稱 帳號
                上海欣█旋企業管理咨詢有限公司 中國工商銀行上海華山路支行 1001271509068090603
                上海欣旋企業管理咨詢有╲限公司 支付寶 pay@mico-web.com
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                title
                PMP考試大殺器

                培訓聯系

                • 9:00 - 17:30(周▲一至周五)
                  9:00 - 17:30(周末值班)
                • 上海市天目西路218號嘉▼裏不夜城第一期第一座810室
                • 400-6975-808
                • 18017863070
                • 18017863070
                • sales@mico-web.com
                立即溝通 立即溝通

                證書介紹:

                • best365网页版登录
                • 簡介:

                  此專業認證項目的目的在於使參加培訓的學員能夠:

                  1、在業內展示自己的專業競爭力,提高職◣場競爭力,為職業生涯的進一步提升打下基礎。

                  2、通過◇掌握專業的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面,增強個人⌒職業發展。

                  3、通過學習對六西格瑪管理與改進過程進行有效開展,來提高學員對其︼所在企業和組織的貢獻。

                • 完成該項目的學▓習後,學員能夠:

                  1、理解六西格瑪╳管理過程中的各種相關因素,與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。

                  2、預⌒測質量改進需求,提供有效的改進方案並管理好項目時間∮和進展。

                  3、對質量過程所涉及的各種資源進行有√效管理和控制。

                  4、通過掌握時←間、進度和資源安排來Ψ 對生產、質量管理和♀改進過程進行整合,實施包括物資計劃◥,企業資源管理,即時生產等方面的系統工藝技術

                • 結業要求:

                  學員◢學完六西格瑪系統課程後將獲得該項目▅的培訓證書。如果學員參加並通過美國認證協會的認證考試,將會被美國⊙認證協會授予為“國際註冊六西格瑪綠帶證書”(通常考試費為╱ 200 元人民幣,認證費為 1600元人民幣)。

                • 考試形式和格式:

                  考試采取選擇題和案例▽題相結合的形式。考題由經美國認證協會認證的資深教育成員組∞成的考試委員會來制定,考試地點取決於學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前』較活躍的認證成員,或經理,主管,老師,教授及具有相同地位的人員。

                • 職業頭銜:

                  通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似於會計,保險,醫藥,法律和其它職業的認證。

                  其全稱或者縮寫可應用於個人名片或信函等文件中。

                • 認證資格最低要求:

                  ? 中專畢業 5 年以▽上工作經驗,圓滿完∏成考試,完成認證申請並支付所有費用。

                  ? 大專畢業 2 年以上的工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請並支付所有費用。

                  ? 本科及以上畢業 1 年以上工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請並支付所有費用。

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