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                best365网页版登录 項目管理培訓專家 400-6975-808
                培訓課程

                Project培訓

                項目管理專業人士培訓
                當前位置:首頁 ? Office辦公 ? Project培訓 分享:

                課程背景:

                本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件△為基礎,依托現代項目管理的特點,結合企業項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。

                Project?是微軟公司推出的基於網絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很〖大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業項目管理相結合,而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。

                課程對象

                企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨幹、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工〗程師助理等。

                項目經理

                課程收益

                — 提高項目經理應用項目管理的自覺性,成◣為一個專業的項目管理者,並執行相應的管理職能
                — 如何建立項目,能夠對任務、資源、工期、範圍、質量等要點實現工具操作和管理
                — 估算項目費用,制定項目質量措施、約定項目的溝∴通機制、制定風險應對措施等
                — 對範圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握。

                課程特色

                圍繞項目管理軟件(這裏特指Microsoft Project Professional)展開具體應用,結合第一天中提到的項目管理內容,整個過程以項目管理和應用為背景,詳細的將理論科學與實√踐操作相結合,教授大家如何利用Project Professional建立企業項目,其中包括任務的創建,資源的管理等,涵蓋了項目範圍、工期、資源、成本、風險ㄨ等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。

                思考

                講師介紹

                張會※斌老師

                實戰項目管理專家
                鉆研Project軟件18年
                上海欣旋企㊣ 業管理咨詢有限公司資深講師
                美國德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士
                微軟全球最有價值專家
                美國項目管理專業人士(PMP)
                西門子管理學院 簽約講師
                出版四本項目管理暢銷書籍

                張老師的職♂業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業;在企業管理、項目管理方■面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底,有著大量的為世界五百強企業提供項目管理咨詢、培訓與項目管理信息化平臺規劃與搭建的服務經驗。

                張老師培訓以實戰為主,穿插理論知識,風趣幽默,經常會將自己總結和實踐的項目〗管理經驗與大家分享,能根據學員的學習掌握情況隨時對課程內容進行調整;善於與學員互動,並積極回答學員問題,以解決實際項目管理問題為上課的根本宗旨,從而得到廣大學員的信任與愛戴。

                課程大綱

                一、項目與項目管理

                1、 項目管理知識點
                ???項目的特點?、項目的生命】周期
                ???項目的三要素(質量、時間、成本)
                ???項目管理九大知識領域
                ???項目管理的過程
                ???項目生命周期管理
                ???項目團隊與項目幹系人
                ???如何更好地々管理項目

                2、企業的項◎目管理
                ????項目管理對企業的影響
                ????企業的項目管理特點
                ????項目案例:產品研制項目? 訂單項目 建設項目

                二、Microsoft Project 2016產品簡介

                ???Microsoft Project 2016的工作環境
                ???產品分類、項目管理的內容、協作及主要功能
                ???了解project的經典項目管理技術
                ???基於project的企業︾項目管理協作平臺本節目的:
                1.??了解project項目管理系統的特點和組成
                2.??掌握project的具備菜單♀和操作
                3.??了解項目〗管理中的一些技術名詞和應用領域

                三、項目的啟動階段

                ???項目需求確定
                ???項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
                ???項目初步規劃:項目目標、項目草□案和裏程碑計劃
                ???準備建議:資源、範圍、重要交付物
                ???批準立項
                ???項目經◤理與項目團隊的建立
                ???項目啟動
                ???制定項目規章制度,使項目做到有法可依。

                四、項目的計劃管理

                1、確立項目時間規範
                ???時間定制:項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
                ???正排和倒排計劃的使用
                ???項目的協作定制
                ???企業項目模版的█使用

                2、明確項目的工作和範圍管理
                ???項目∮範圍定義
                ???項目目標細分WBS
                ???項目內容細◣分:wbs工作分解結構
                ???WBS分解的實現和規則
                ???按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
                ???制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
                ???任務的處№理:從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移ㄨ動任務
                ???任務的屬性:定義、說明和限定條件
                ???WBS項目分解實戰演練

                3、任務管理(任務工作量和工期估算)
                ???估算任務及工作歷時、工作量評估
                ???任務類型:固定工期、固定單位←和固定工時、投入比導向
                ???樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
                ???持續時〇間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
                ???以活動為基礎的時間分配表
                ???周期性任務的設置
                ???各活動及分項完成條件
                ??任務的說明、備註、相關文檔的連接

                4、時間→管理計劃(項目進度計劃)
                ???關鍵時間的要求:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
                ???裏程碑監控點的設定
                ???認識任務關聯的四種邏輯關系FSSSFFSF
                ???了⌒ 解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡圖
                ???任務的關聯的建立與¤拆分
                ???合理的處理並行和串行任務
                ???編制完整的活動相互關系計劃:確定@項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
                ???識別關鍵路徑、關鍵任務和裏程碑,並通過他們監控項目重要節點
                ???格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
                ???完整項目進度計劃和進度控制單-裏程碑事件♀計劃
                ???利用可用時差來協調人員合理安排
                ???EXCEL 和project項目管理的數據互聯
                ???進度計劃的打印輸出技巧

                五、資源管理規劃(項目的工作分配)

                1、資源規劃與≡評估
                ? ?資源庫的◥分類和建立
                ???共享資源庫
                ???從outlook中導入資源信息
                ???資源的定義與評估
                ???項目團隊的♀組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
                ???資源專業技能評估
                ???資源可用性和◥人工費用成本核算

                2、資源分配
                ? ?為任務確定執行人、材料消∮耗及設備
                ???資源的分配策略資源工作表
                ???任務分配列表
                ???基於資源-項目人員的周/日工作安排表
                ???資源使用狀況、資源▂使用監控
                ???資源使用效率分析與人工時統計▃㊣
                ???資源分配沖突分析及解決辦法
                ???項目各階段工作量統計與分析

                練習:項目計劃的資源分配計劃

                六、項目成∮本管理

                ???項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
                ? ?資源成本估算、項目整體預算
                ?? Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
                ???計算成本公式自定義、收入核算定義№
                ???現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
                ???項目預算分配與項目成本分類統計
                ???成本資源的使用、與財務科目對應
                ???項目各項費用匯總與分布? 成本超支預警
                ???工作量與成本支出S曲線的繪制⊙與分析
                ???項目執行:實際成本與剩余成本

                練習:自定義費用的定義與使用

                七、項目輔助管理╱計劃、綜合與集成管理

                ???質量監控計劃
                ???項目采購計劃
                ???風險管理計劃
                ???項目文本提示信息列表的定義與使用
                ???項目的合並、分級管理及集成管理

                八、項目的跟蹤』與控制

                1、執行項目
                ???設置項目比較基準,確立計劃執行標準
                ???任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
                ???中途延期的任務填報
                ???按項目@ 原定日程更新
                ???跟蹤視圖與表的使用
                ???重排項目計劃:項目整體變動

                2、項目監控
                ???成本跟蹤∏項目控制機制、
                ???項目控制機制、項目執行狀況分析
                ???跟蹤幹特圖項目運行趨勢分析
                ???項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
                ???定義項目進度與成本監控表
                ???預警〓提示燈的制作
                ? ?進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
                ???項目績效綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標

                練習:1. ?項目執行數據與跟蹤監控練習
                2.??利用定義的警戒燈判定項目延≡期或正常
                3.??處理因故延遲的任務,變更管理

                九、通過視圖和報表管理項目

                ?常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
                ?任務及資源的分配狀況圖
                ?視圖自定義〓 交叉視圖
                ?篩選器和分組技術的應用
                ?制作項目報表技巧
                ?項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
                ??項目進度▲監控表、工作量統計表、盈余分析應用
                ?項目分析:可視報表與數據透視表

                十、高級應用

                1、多重項目管理
                ???項目文件合並、主/子項目管理
                ???多項目工作環境保存
                ???項目之間▂關聯設置
                ???項目間共享資源、
                ???群體項目管理
                ???多項目信↑息匯總、分析,狀態報表

                2、項目的變更管理
                ???比較基準的更新與保存
                ???被迫中止和因故延期的任務處理
                ???處理中斷後繼續執行的任務
                ???創建項目的暫擱
                ???應對變更的幾種方式,執行時間變更、範圍變更、費用變更
                ???處理々變更的模式
                ???變更的管理

                3、通過outlook進行項目的協作
                ???通過郵件審閱項目計劃
                ???通過郵件進行項目工作提示

                Project Server 培訓介紹

                Project Server 與Project Professional連接設置

                ? ?不同Project版本與Project Server連接區別
                ? ?Project Server與Project Professional連接時的參數設置
                ? ?Project Server與Project Professional連接成功判斷標準
                ? ?Project Server與Project Professional連ξ 接應用時的註意點

                項目卐計劃發布

                ? ?Project Professional聯機與單機編制計劃區別
                ? ?Project Professional項目計劃保存
                ? ?Project Professional項目計劃發布
                ? ?項目計劃發布成功的標誌
                ? ?Project Professional項目計劃簽出簽入

                項目任務接收

                ? ?介紹團隊成員Project Server任務接收的方式
                ? ?PWA接收項目任務
                ? ?郵件接收項目任務
                ? ?“我的任務”視圖常用設◆置

                項目任務更新

                ? ?介紹Project Server下任務更新的方式
                ? ?PWA更新項目任務信息
                ? ?郵件更新項目任務信息
                ? ?更新項目任務信息與問題,風險,文檔管理設置

                項目任︼務審核

                ? ?項目經理接收Project Server下任務審核的☆方式
                ? ?PWA審核項目任務更新⌒信息
                ? ?Project Professional審核項目任務更新信息

                項目任務更新發布

                ? ?介紹任務更新審核發布機制
                ? ?項目經理如何發布項目任務更新
                ? ?項目任務更新發布常見錯誤與處理機制

                項目計劃監控

                ? ?項目經理在Project Server下項目計劃監√控的思路及方式
                ? ?介紹項目三個計劃,基準計劃,執行計劃,實際計劃
                ? ?項目經理監控項目計劃的方式
                ? ?項目數據監控
                ? ?項目跟蹤甘特圖監控
                ? ?項目進度線監控
                ? ?項目紅綠燈監控

                項目問題管理

                ? ?Project Server項▃目問題管理方式
                ? ?項目問題管理定制設置
                ? ?項目問題創建
                ? ?項目問★題分配
                ? ?項目問題執行與反饋
                ? ?項目問題與任務關聯
                ? ?項目問題監控

                項目風險管理

                ? ?Project Server項目風險管理方式
                ? ?項目風險管理定制設置
                ? ?項目風險創建
                ? ?項目風險分配∞
                ? ?項目風險執行與反饋
                ? ?項目風險與任務關聯
                ? ?項目風險監控

                項目文檔管理

                ? ?Project Server項目文檔管理方式
                ? ?項目文檔管理定制設置
                ? ?項目文檔創建
                ? ?項目文檔權限設置
                ? ?項目文檔版本設置
                ? ?項目文檔與任務關聯

                項目計劃報☉表

                ? ?介紹Project Server與Reporting Server集成設置
                ? ?展示Project Server與Reporting Server集成效果

                project考試

                課程日期

                培訓時間:2天,9:15-16:30

                課程費用

                RMB 1980元?/人

                報名聯系

                辦公地址:上海市▓天目西路218號嘉裏不夜城第1座810室
                交通指南:地鐵一號線到上海火車站5號出口
                電話:021-63811169,13661975493
                Email:sales@mico-web.com
                QQ:1329221786
                微信:13661975493

                工作時間

                周一至周五,9:00 – 17:30
                周六值班,9:00 – 13:00

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                學員到上海欣旋辦公地址現場報名,可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
                學員與上海欣旋預約,市區內提供免費上Ψ門報名服務,刷卡繳費(團報學員專享)
                學員通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式,將培訓費用匯入以下帳號報名

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                PMP考試大殺器

                培訓聯系

                • 9:00 - 17:30(周一至周五)
                  9:00 - 17:30(周末值班)
                • 上海市天目西路218號嘉裏不夜城第一期第一座810室
                • 400-6975-808
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